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【YKK拉鏈www.d-realm.com】中國(guó)羽絨服市場(chǎng)正在經(jīng)歷巨變，國(guó)際羽絨服大牌加拿大鵝入局，潮牌羽絨服品牌也想分食中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)四季服裝品牌的羽絨服品類增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波司登如何突出重圍？

6月28日晚間，專注羽絨服42年的波司登集團(tuán)(03998.HK發(fā)布截至2018年3月31日止年度的業(yè)績(jī)演講：實(shí)現(xiàn)收入88.808億元，同比上升30.3%毛利41.19億元，同比上升30.2%公司權(quán)益股東應(yīng)占溢利6.15億元，同比上升57.1%

其中，品牌羽絨服業(yè)務(wù)依然是波司登收入主要力量，品牌羽絨服業(yè)務(wù)、貼牌加工管理業(yè)務(wù)、女裝業(yè)務(wù)及多品牌化服裝業(yè)務(wù)年內(nèi)的收入分別為56.51億元、9.368億元、11.535億元、11.395億元，占比分別為63.6%10.6%13.0%12.8%按年分別上升23.4%20.4%85.4%及36.0%

由財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可看出，波司登在羽絨服業(yè)務(wù)調(diào)整之后呈現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)力，品牌羽絨服業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效果突出。

今年4月19日，波司登發(fā)布盈利預(yù)告稱，預(yù)期2017/2018年度的收入與利潤(rùn)較2017年同期分別增長(zhǎng)30%與50%盈利效果符合預(yù)期，可見(jiàn)波司登已全面步入繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的階段。

對(duì)于業(yè)績(jī)繼續(xù)攀升，波司登表示，期內(nèi)通過(guò)深入推進(jìn)品牌重塑、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)、加大商品創(chuàng)新和零售大數(shù)據(jù)分析，不時(shí)推出年輕時(shí)尚的產(chǎn)品，多維度滿足消費(fèi)者需求，羽絨服核心業(yè)務(wù)與女裝業(yè)務(wù)雙雙向好，因此堅(jiān)持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭。

值得一提的演講期內(nèi)，波司登線上渠道收入表示不俗：波司登旗下各品牌網(wǎng)絡(luò)銷售收入大幅上升86.7%達(dá)20.10億元，雙11當(dāng)天錄得全網(wǎng)銷售額達(dá)5.68億元，其中，品牌羽絨服、女裝、多品牌化服裝三項(xiàng)業(yè)務(wù)在線收入分別為11.35億元、0.60億元、8.15億元。

聚焦羽絨服主業(yè) 布局多品牌經(jīng)營(yíng)

公告顯示，波司登持續(xù)以“羽絨服業(yè)務(wù)為核心，多品牌化、四季化、國(guó)際化”戰(zhàn)略方向，核心品牌培育、品牌生長(zhǎng)、品牌發(fā)展上不斷探索，推動(dòng)品牌服裝轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2017年，波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)毛利率增加0.4個(gè)百分點(diǎn)至51.5%繼續(xù)清理庫(kù)存以及推出毛利率較高的新產(chǎn)品以致品牌羽絨服業(yè)務(wù)毛利率上升。

對(duì)于中國(guó)消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，面對(duì)日益變化的市場(chǎng)，波司登深知唯有力求創(chuàng)新，不時(shí)與時(shí)俱進(jìn)、緊貼市場(chǎng)潮流，繼續(xù)滿足消費(fèi)者的多元消費(fèi)需求，才干繼續(xù)穩(wěn)固羽皇地位。

波司登近年來(lái)不時(shí)加強(qiáng)羽絨服產(chǎn)品的創(chuàng)新，品質(zhì)不時(shí)提升，推出的風(fēng)衣系列產(chǎn)品打破了激進(jìn)羽絨服給人臃腫感覺(jué)的固有形象。此外，波司登于2016推出的迪士尼系列產(chǎn)品再獲市場(chǎng)青睞YKK拉鏈。

波司登做強(qiáng)做精羽絨服業(yè)務(wù)的同時(shí)，近年來(lái)對(duì)非羽絨業(yè)務(wù)進(jìn)行了大力加持。2016全資控股女裝品牌邦寶，緊接著2017年斥6.8億元收獲柯利亞諾、柯羅芭兩大女裝品牌，波司登便以杰西、邦寶、柯利亞諾、柯羅芭四大女裝品牌加碼非羽絨業(yè)務(wù)。此外，男裝、內(nèi)衣與居家服以及校服業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，波司登已然全面進(jìn)入四季化經(jīng)營(yíng)時(shí)代。

中國(guó)羽皇”之位難動(dòng)搖

被譽(yù)為“中國(guó)羽皇”波司登早已實(shí)至名歸：1995年打入市場(chǎng)便以第一的市場(chǎng)占有率獨(dú)占鰲頭；1998年成功登上珠峰挑戰(zhàn)南北極；1999年闖進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)；2007年赴港上市…42年來(lái)，波司登已暢銷美、法、意等72國(guó)，贏得全球超2億人次的選擇。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)紛繁激烈，國(guó)際市場(chǎng)較量頻生。產(chǎn)品出海演變?yōu)槠放瞥龊?，一?chǎng)又一場(chǎng)質(zhì)量與效率的升級(jí)對(duì)決賽。20世紀(jì)90年代，波司登為何能從眾多羽絨服品牌中脫穎而出？

據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，早在1995年，波司登羽絨服就率先將羽絨服含絨量提升至90%波司登既是行業(yè)革新者更是一位中堅(jiān)棋手。這一年，波司登不只將羽絨服產(chǎn)品品質(zhì)提升到新的高度，并勝利摘得美國(guó)紐約博覽會(huì)金獎(jiǎng)、俄羅斯圣彼得堡博覽會(huì)金獎(jiǎng)。

作為羽絨服革命的旗手，波司登在締造產(chǎn)品上“專業(yè)”且成果頗豐。42年來(lái)，波司登建設(shè)行業(yè)內(nèi)全國(guó)首家國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、獲得各類專利177項(xiàng)、推動(dòng)羽絨服“三次革命”最早提出羽絨服運(yùn)動(dòng)化、休閑化和時(shí)裝化新概念，防寒服由此從“厚、重、腫”蛻變?yōu)椤拜p、薄、美”新面貌；首個(gè)推出“綠色環(huán)保羽絨服”國(guó)產(chǎn)羽絨服品牌，羽絨服融時(shí)尚與科技為一體，率先將高科技融入羽絨服制造，研發(fā)出“生態(tài)抑菌絨”專業(yè)”品質(zhì)好”乃消費(fèi)者對(duì)波司登品牌的認(rèn)知基礎(chǔ)。

啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略迎接新消費(fèi)

波司登在2018年投入數(shù)十億啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，著力重塑品牌，從品牌定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略、渠道布局進(jìn)行全面升級(jí)。波司登將更加重視時(shí)尚設(shè)計(jì)及研發(fā)創(chuàng)意，用專業(yè)態(tài)度和工匠精神做產(chǎn)品，用創(chuàng)意創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值，打造高品優(yōu)質(zhì)的中國(guó)品牌新名片。這也是響應(yīng)國(guó)家建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)號(hào)召，作為中國(guó)民族品牌，要不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，參與到全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。波司登董事局主席兼總裁高德康在上月透露。

近幾年，波司登通過(guò)聚焦羽絨服主航道，重塑“波司登”羽絨服專家形象，整體收入在羽絨服回暖下復(fù)蘇明顯。羽絨服核心業(yè)務(wù)在產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、渠道升級(jí)、終端信息化平臺(tái)建設(shè)、訂單精細(xì)化管理、快反供應(yīng)鏈、物流配送等全方面的升級(jí)使得波司登羽絨服業(yè)務(wù)重?zé)ㄐ律?

志存高遠(yuǎn)的波司登對(duì)未來(lái)信心十足：未來(lái)幾年有望繼續(xù)堅(jiān)持整體羽絨服業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。有理由相信，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳、終端信息化建設(shè)、訂單管理、快反供應(yīng)鏈等全方位能力升級(jí)，波司登整體運(yùn)營(yíng)效率將不時(shí)獲得提高，勢(shì)必會(huì)將“波司登”打造成優(yōu)質(zhì)的世界級(jí)羽絨服名牌。  

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